인적자원관리

김상기 교수님

김상기 교수소개

운영교수	장수용 교수님 서민수 교수님 임철헌 교수님 장영명 교수님 이근필 교수님 황지현 교수님 심규진 교수님 고지영 교수님 안경희 교수님 임진현 교수님 김창범 교수님 교수님 교수님 교수님 교수님 교수님 교수님
전공구분	전공	학점	3학점
정원	800명
수료기준	[2024-L1-7 기준] 중간:30% / 기말:30% / 출석:15% / 과제물:15% 퀴즈:5% / 토론:5% / 참여실습:0%

기업의 인적 자원의 확보, 개발, 보상, 유지, 방출에 대한 이론과 실제를 습득하여 문제 해결 능력을 키우고 기업의 경쟁력에 중요한 영향을 미치는 인적 자원 관리의 활동 동향과 최근 이론을 살펴본다. 인적 자원 관리는 크게 채용, 보상, 평가, 교육 훈련, 경력 관리, 이동 및 이직 관리 등으로 나눌 수 있으며 각각의 영역을 효과적으로 관리하는 방법과 원칙, 적용 사례를 학습한다. 기업 환경의 변화와 인적 자원 관리의 연계성, 효과적인 인적 자원 관리의 전략, 모집 선발, 인력 계획, 인력 보상, 인력 평가, 경력 개발 등 인적 자원 관리 영역에 관한 이론을 학습하고 응용 능력을 기른다.

인적자원관리의 기본 개념을 정의 할 수 있고, 인적자원관리의 체계를 제시할 수 있다. 인적자원관리의 이론과 조직에서 발생되는 실제를 습득하여 문제해결 능력을 제고시킬 수 있다. 인적자원의 효과적인 관리지침과 원칙, 적용사례를 제시할 수 있다. 인적자원관리의 동향(Trend) 및 최근이론, 관리활동을 제시할 수 있다. 인적자원의 확보관리(직무분석, 인적자원계획, 모집, 선발)에 대하여 서술할 수 있다. 인적자원의 개발관리(교육훈련 과정과 방법, 교육훈련평가, CDP. 이동승진관리, 성과관리와 인사고과)에 대하여 체계적으로 서술할 수 있다. 인적자원 보상관리를 정의 할 수 있고, 기본급의 주요형태를 제시할 수 있으며, 성과급과 인센티브의 개념을 변별 할 수 있다. 인적자원 유지관리의 중요성을 제시할 수 있다. 경영대학의 가치인 4대전략 GLEE(Globalization, Leadership, Excellence, Ethics)을 기반으로 한 인적자원관리의 이론 및 응용능력을 배양할 수 있다.